2021年3月2日，川能動力召開管理工作座談會。公司領導及全體員工參加會議，黨委副書記、副董事長、總經理何勇主持會議。

 會上，公司領導班子成員、各部門就如何提升企業管理工作進行探討、交流，對搭建母子公司管理體系提出工作思路和具體舉措。

 黨委書記張昌均從子公司管控模式、本部法人治理結構、機構設置、工資考核、制度體系等方面提出管理要求，并對當前重點工作進行部署安排：一是要進一步加強母子公司融合，全體上下統一思想、統一業務、統一文化；二是建立精簡高效的管控體系，對所屬公司采用適度集權的戰略管控方式；三是扎實做好“十四五”規劃編制工作，切實發揮戰略導向作用；四是緊抓戰略機遇和政策紅利，加快推進產業布局及重點領域項目投資落地，提升公司盈利能力；五是抓住資本市場契機，做好資本運作和并購重組的下半篇文章；六是主動作為、扎實履職，將提高上市公司質量深入貫徹到公司各項管理活動中；七是強化市值管理，力爭實現公司價值創造最大化、價值實現最優化；八是優化機構設置，加大人才梯隊建設，推動干部職工雙向交流，為企業做強做優打好堅實基礎。