為深入貫徹省委、省政府防范化解重大風險的決策部署,切實提高省屬國有企業合規管理水平和風險防范能力,今年1月,川能動力作為四川能投所屬上市公司被選為集團合規管理試點企業,通過8個月以來全方位開展合規建設工作,川能動力已階段性完成合規管理試點建設工作。
總動員 解新題
在開展合規管理工作期間,川能動力充分發揮“一把手”帶頭作用,企業主要負責人親自謀劃部署、推動落實合規管理試點工作,各業務領域、各部門協同聯合,公司全員投入合規建設,眾志成城、穩扎穩打地完成這一全新“考題”。
以“構建合規管理組織架構、健全合規管理制度體系、強化重點領域合規風險防控、優化合規管理監督平臺機制、持續推進合規文化建設”5項重點工作為抓手,探索在“大風控”體系下的風控、內控、合規“三位一體”融合機制,逐步實現合規管理與風險控制、內部控制同步發展,形成一套設計科學、重點明確、運行有效、具有川能動力特色的合規管理體系。
快準實 破難題
在合規管理工作開展初期,川能動力便面臨時間緊、任務重、難度大等種種考驗,但公司堅定目標、迎難而上,奮力完成短期內提交合規管理體系建設工作方案和相關合規建設成果的任務。
公司內部工作人員犧牲春節假期,群策群力研究合規體系建設方案,按周分解工作任務,步步推進、層層落實。在人員未新增的情況下,新增合規職責,主動調整現有人員職責分配,響應工作需求。針對不熟悉合規建設標準流程的問題,公司立即開展合規體系建設中介機構選聘工作選定咨詢機構,以公司內部人員為中堅力量,充分利用專業的外部資源支持合規建設工作。疫情期間,充分利用遠程網絡辦公,以微信、電話的方式開展了涵蓋川能動力10個部門、風電公司9個部門以及風電公司下屬3家控股子公司的人員訪談工作,同步開展資料收集、相關制度篩查等工作。
亮成績 促提升
截止目前,川能動力已經完成合規管理體系的制度搭建,印發《合規管理辦法(試行)》、配套3項執行細則、6項重點合規管理指引。全面梳理公司流程框架,鎖定內控各環節風險點,制作公司投資伙伴合規篩查表單、風控矩陣,明確公司合規管理負責人,全員簽署合規承諾書,確保合規建設成果落地實施,組織合規內控體系建設項目成果宣貫暨合規管理培訓,開展全員參與的普及性合規活動,樹立依法合規、誠信經營的價值觀。
下一步,川能動力將繼續嚴格遵循合規管理體系,開展合規試運行工作,不斷對合規體系進行完善,保障公司依法治理、合法經營、規范管理,為四川能投改革發展貢獻力量。