近日，川能動力黨委委員、副總經理，能投德阿鋰業公司黨支部書記、董事長鄭小強組織召開了年產3萬噸鋰鹽項目建設推進及生產準備專題會，全面總結了公司項目建設進展情況，動員干部職工堅定信心、提振精神、壓實責任，錨定年度目標任務，全力推動項目建設提速提質提效。

 會議聽取了各部門關于項目建設進展、試生產準備、分析檢測中心籌建、經營管理供應鏈準備等相關工作的匯報，對建設推進及生產準備相關工作做了具體安排部署。一是完善制度建設、試生產方案及設備操作手冊的編制，注重實用性和可操作性，相關方案需經評審后備案，并做好宣貫、演練、交底。二是做好安全環保專項應急預案，提升公司安全管理和應急管理水平。三是全面啟動“三查四定”工作，督促各參建單位加快推進施工進度，確保施工尾項按期消項。四是超前謀劃，做好產業工人的招聘、培訓工作。五是加快辦理工業產品生產許可證、危化品生產許可證、排污許可證，確保生產活動依法合規。六是拓寬供應鏈選擇的廣度與深度，做好廠家的背景和信用調查，著力解決議價、定價權問題。

 鄭小強深入分析了鋰電產業和當前公司發展面臨的形勢任務，結合集團和川能動力對德阿鋰業公司年度目標要求，強調了四點工作要求。一要強化目標引領。緊盯國家戰略需求、產業發展趨勢、行業發展前沿和公司發展目標，突出抓好建設目標、工程協同、節點管控，掛圖作戰，全面提升項目建設“凝聚力”。二要強化工作創新。創新工作思路，注意產業鏈上下游的銜接，尋求新的合作機會、新的利潤增長點及增長空間，創新工作方法，學會走出去，多方尋求專家支持，采用頭腦風暴法，汲取多方優勢，群策群力，避免盲目決策，杜絕“等、靠、要”思想。三要聚焦中心工作。下半年，公司各部門應聚焦項目建設及生產準備兩方面工作，在確保安全和質量的前提下，確保各項計劃按時完成，全力推進項目早完工、早投產、早見效。同時強化考核評價，落實體系化、制度化、信息化管理要求，做好科學評價、工作督導和考核兌現，抓好全鏈條監督考核，堅持用好項目建設“指揮棒”。四要強化風險管控，堅持底線思維，聚焦重點領域，加強風險研判，深刻認識、防范和化解項目開發建設中的項目規劃、市場分析、工程管理、工程技術、工程廉潔等風險，堅決守好項目建設“責任田”。