為推進完善市場化經營機制，落實全員績效考核工作，確保國企三年改革行動層層落地，川能動力于1月10日至18日組織開展了2021年度績效考核工作，對公司本部部門、分公司、中層管理人員及員工進行年度考核。

 1月10日至12日，以部門為單位，由人力資源部牽頭組織開展員工年度考核，各部門負責人、分管領導對員工履行崗位職責、完成工作情況進行了考核評價。

 為檢驗各部門管理工作實效和干部履職情況，2022年1月18日上午，川能動力在清鳳時代城2號樓1622會議室召開2021年度考核工作會，會議由公司黨委副書記、工會主席熊娟主持，公司領導、本部中層管理人員、職工代表共計35余人參加。 

 會上，本部各部門負責人依次從2021工作成效、工作中存在的不足及下一步努力方向三方面進行了現場述職。隨后，與會人員對各部門進行了年度考核評價，對中層管理人員進行了民主測評。

 四川能投集團總經濟師、川能動力黨委書記、董事長張昌均從經營業績大幅提升、投資項目落地實施、資產重組及資本運作取得重大進展、黨建工作扎實推進、企業標準化管理等方面，充分肯定了公司在2021年取得的成績，同時也指出，公司在盈利能力、管控能力、考核激勵等方面還存在不足，要繼續以優秀的標桿型企業為前進目標繼續奮斗。

 他強調，2022年面對升級跨越新時期、新任務，要做好五方面工作：一是抓好管理升級，優化人員結構，提高精細化管理水平；二是抓好業績提升，擴大利潤規模，力爭業績水平上臺階；三是抓好項目開發，爭取優質資源，目標明確、聚焦主業；四是抓好資本運作，發揮平臺作用，帶動集團資產良性運轉；五是抓好內控管理，強化激勵約束，促進內部機制的優化轉變。

 川能動力黨委副書記、副董事長、總經理萬鵬要求全體干部員工2022年團結協作、主動作為，抓住痛點難點，找準工作重點，圍繞改革發展，壓緊壓實責任，確保各項工作落地實施。

 會議號召，全體干部員工要進一步明確前進方向與奮斗目標，堅定信心與決心，緊緊圍繞四川能投集團“1+3+2”產業布局，以更高標準、更嚴要求、更實舉措在“十四五”新征程中勇往直前，新的一年做出更亮眼的成績，為公司高質量發展添磚加瓦。