在新冠肺炎疫情帶來的“壓力測試”中，四川能投新能源動力公司積極謀篇布局，完善應對方案，針對目前公司面臨的經營發展推進、多線任務統籌、紀律保障跟進三個方面難題，亮出三個實招，確保完成年度任務目標，奪取疫情防控和實現社會經濟發展目標的“雙勝利”。

經營發展如何推進？

多點發力，全面聯動

 受疫情影響，四川能投新能源動力公司生產經營時間緊、任務重。為確保實現能投集團和公司董事會下達的經營目標，川能動力圍繞生產經營多點發力、全面聯動，力求將疫情對公司的不利影響降至最低。

 在機制保障方面，各部門、分公司圍繞經營目標探索建立聯動機制，圍繞經營生產發展分解任務、壓實責任，建立緊迫感和危機感，同時加快推進建立市場化激勵約束機制，激發員工斗志和積極性。

 在風控管理方面，既要加強內控體系建設，將內控管理貫穿工作全流程，又要加強成本管控，優化資金結構，貫徹成本控制理念，做到開源節流、增收節支。

在產業布局方面，圍繞能投集團“2+5”產業格局，發揮上市公司的優勢，打造以風電和鋰業為主業、能源綜合服務為輔業的產業支撐。

在借力政策方面，充分研究用好疫情帶來的新政策、新機遇做好融資發展工作。

多線任務如何統籌？

充分發揮黨委把方向、管大局、落保實作用

 目前，疫情形勢依然嚴峻，防控工作仍是重中之重，同時，生產經營、發展改革、履行社會責任也要同步推進，確保實效。為此，川能動力加強黨建引領，發揮黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，確保多線并進、突出主線、統籌兼顧。

疫情防控上黨委承擔主體責任，以疫情防控領導小組為中心，繼續壓實防控責任，嚴明防控紀律，抓緊抓實抓細疫情防控各項工作。在生產經營上堅持黨委議事規則、“三重一大”制度，進一步號召黨支部發揮攻堅克難的戰斗堡壘作用，激勵黨員發揮沖鋒陷陣的先鋒模范作用，圍繞中心、服務中心、促進中心。在履行社會責任上積極展現國企擔當，全力以赴為疫情防控和脫貧攻堅兩場硬仗貢獻能投力量。

紀律保障如何跟進？

落實紀委監察責任

越是緊要關頭，越要把紀律規矩挺在前面。在疫情防控和生產經營中，紀委要切實扛起政治責任，堅持疫情防控工作部署在哪里，經營生產開展到哪里，監督檢查就跟進到哪里，以鐵的紀律保障各項工作開展。

以政治建設為統領強化政治監督，以精準監督落實落細監督責任，持續推進廉潔宣教筑牢思想防線，加強紀檢干部隊伍建設，全方位織密“監督網”。以廉動宣教方案統攬全年廉潔教育工作，建立廉動激勵機制，培育積極健康向上的廉潔文化，持續營造風清氣正干事創業環境。