今年以來，四川省新能源動力股份有限公司紀委以整頓工作作風，強化公司管理，提高工作效能為重點，以抓作風、帶正氣、樹新風、促發展為目的，積極實踐紀檢監察與內部審計深度融合，以“三突出三融入”深化監督，切實提升公司管理效能。

突出風險導向融入業務發展 圍繞公司所屬新能源綜合服務分公司貿易業務，融入其已逐步從傳統的大宗化工產品購銷轉向新型能源和新型化工產業鏈綜合服務的業務轉型，從項目開發到檔案管理的各業務環節管理全流程與審計結合，開展全面深入的監督檢查。針對在貿易業務決策環節、貿易業務合同簽署環節、貿易業務執行環節、貿易業務風險管理環節、檔案管理方面存在的內控執行上的偏差，積極推動了分公司及相關職能部門，修訂完善貿易業務管理、采購管理、法人客戶信用評級管理、合同管理等相關內控制度，細化完善工作標準和流程，紀委切實跟進了制度的落實和執行，促進貿易業務有效管控風險，避免國有資產流失。

突出目標導向融入決策執行 聚焦嚴格規范黨委議事程序，有效保證黨委各項決策部署和重點工作貫徹落實的目標，對公司黨委會會議召開及其意見、決定執行情況進行了監督檢查。針對發現的審議程序缺失、審議記錄缺失、黨委會決定執行不到位問題等問題，推動職能部門對公司黨委會、董事會、總經理辦公會議案進行全面梳理，進一步明確議事范圍和工作程序并進行系統整改完善，達到改進和完善公司決策相關內部控制，防范決而不行，提升管理水平的目的。

突出問題導向 融入日常管理 針對日常管理中出現的一些苗頭性的問題，堅持抓早、抓小、抓細，堵塞制度漏洞，堅定不移糾“四風”。持續對公司差旅費、業務招待費、培訓費、辦公費、車輛使用費、出國經費報銷及公車管理等日常制度制定及執行情況開展了監督檢查，及時對發現的七類苗頭性問題提出四項具體建議，推動職能部門修訂了《公司接待費管理辦法》、《車輛管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《員工考勤及請休假管理暫行辦法》等多項制度，并切實督促業務部門履行好業務監督，強化制度宣貫，紀委跟進整改情況適時開展 “回頭看”，切實將整改具體落實，在糾正“四風”上持續發力。