按照川能動力公司黨委關于合理有效配置人力資源的工作部署,合理配置和優化各工作崗位,激發員工工作干勁,全面提升員工人崗匹配度。川能動力本部員工雙選工作于8月5日正式啟動,本次雙選涉及員工崗位27個,人員編制37人。這是公司進一步深化選人用人體制改革,優化人力資源配置的一項重要工作,將為公司實施戰略規劃和高質量發展儲備優質人才,有效減少冗余的編制、低效的人員,可持續、高效發展奠定堅實的基礎。
精細化選拔,做到能者居上
根據“德才兼備、突出實績、注重能力素質”指導思想,按照志愿優先、空崗調配、落選再培訓的雙選工作原則,本次雙選會成立雙選領導小組、辦公室、監督小組,制定《雙選公告》,明確職責分工,確保本次雙選會能夠有序、高質量進行,避免執行過程中出現任人為親、拉關系、執行標準不明等問題。通過組織員工學習雙選方案,讓每一位員工了解雙選細節,能夠結合自身實際選擇合適的崗位。同時,還設置咨詢、監督電話,做到雙選工作人才選拔的嚴格化、精細化、透明化,真正做到“能者居上”,嚴把人才“質量”關。
(員工雙選筆試現場)
標準化考核,做到人盡其用
本次雙選工作通過自主報名、應知應會測評、心理素質測評、雙選面試4個環節,通過運用勝任力素質模型,從參選人員的個性特征、溝通表達、工作思路、業務素質、崗位與自我認知能力等方面對員工進行綜合評判,從報名參選到面試都實行統一、標準化的操作,確保人才甄選的質量,同時盤點現有人員綜合能力素質,發現優點與不足,實現人盡其用、優劣互補,進一步提升員工與員工之間的默契度、人崗匹配度。
(員工雙選面試現場)
未雨綢繆,建好發展人才庫
通過本次員工雙選,對公司現有人員進行人才盤點,為公司高質量發展儲備優秀人才,建立人才庫,同時也為公司人才梯隊建設提供有力的參考,重點培養起一批優質、有能力、有干勁的后備人才隊伍。下一步,公司將堅持高效精簡、寧缺毋濫的原則,結合公司業務發展的實際需要,在編制范圍內,分階段引進所需人員,建設精干高效的員工隊伍,為公司實施戰略規劃打好基礎。